Geschäftsprozessmanagement (GPM)

| Die Prozesse in Unternehmen sind gewachsen. Nach einigen Jahren kommen Unternehmen an ihre Grenzen.

• die Unternehmenssoftware ist nicht mehr passend
• die Lieferantenstrukturen haben sich geändert
• die Zahl der Wettbewerber ist gestiegen
• die Anzahl der Mitarbeiter ist gewachsen
• die Kundenbedürfnisse haben sich geändert

Bis zu diesem Punkt läuft es, aber es klemmt immer häufiger. Doch wie soll man die Veränderung beginnen? Hier einige Fragestellungen, die Ihnen jetzt weiterhelfen.

| IST-Stand

• Welche Arbeitspakete gibt es?
• Wer führt die Arbeitspakete aus?
• Was sind die Ergebnisse der Arbeitspakete?
• Welche Geschäftsprozesse sind vorhanden?

| SOLL-Analyse

• Welche strategischen Ziele sollen erreicht werden?
• Welche Ressourcen stehen zur Verfügung?
• Welche neuen Einflüsse von Innen (Unternehmen) und Außen (Umwelt) müssen berücksichtigt werden?

| Das Ergebnis

• Sie realisieren Umsatzsteigerungen
• erhöhen Ihr Potential
• nutzen das Potential Ihrer Mitarbeiter
• und sind wieder aktiv und wettbewerbsfähig in den Augen Ihrer Kunden

| Wir unterstützen Sie mit Geschäftsprozessmodellierung auch mit BPMN 2.0